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石家庄网站建设与推广价格怎样

发布时间:2020-10-16

当您知道一个项目时,通常为时已晚,无法影响它。
 
虽然我们经过改进的新定义是在遇到风险时捕获风险的理想起点,但要完全避免这些风险,则需要我们对计划,管理和开始进行迁移的方式,地点和时间有更好的了解。错误。
 
让我们确定触发点
我确定了导致组织决定进行迁移项目的四个常见方案。
 
如果您能全神贯注并发现这些类型的事件正在发生,那么您就有机会给予自己许可以将自己插入到对话中,并进行询问以准确找出可能正在发生的迁移类型。
 
值得寻找添加到部署列表和通知,内部项目管理工具以及其他系统中的方法,以便您可以查找预警信号(而不会造成不必要的开销和通讯过程)。
 
1.合并,收购和关闭
购买,出售或合并品牌时,这几乎普遍触发了其网站的更改。这些要求通常是由高要求决定的,影响该摘要的机会有限(或没有)。
 
在这种情况下,迁移策略很少让人感到舒服,而且从本质上来说几乎总是防御性的(专注于最大程度地减少影响/成本,而不是抓住机会)。
 
通常,这些方案以几种方式体现:
 
“母公司”品牌将购买品牌的网站吸收到自己的网站中;通过将其“附加”到其现有体系结构,将其移至子域/文件夹,或者通过在其现有站点中分发可抢救的内容并杀死旧站点(通常会触发大多数(如果不是每种类型的)迁移)。
购买的品牌网站仍保持原样,但会进行设计迁移,并可能进行模板迁移,以使其与母品牌保持一致。
品牌网站已退休和重定向(域迁移)。
2.品牌重塑
各种各样的压力和机遇导致品牌重塑活动。保持相关性,在市场中重新定位或改变品牌代表自身的压力可能会触发迁移要求,尽管这些活动通常由不一定理解其含义的品牌和创意团队领导。
 
通常,品牌化过程和举措的结果会形成对市场和消费者的新的或替代的理解,和/或创建新的准则/抵押/创意,这些必须在网站上反映出来。通常,这可能导致:
 
更改核心/目标受众,以及用于与之交流的内容或语言/措辞(策略和内容迁移-如果涉及例如向国际受众开放,则更多)。
新的抵押,替换或添加到现有媒体,内容和消息传递中(内容和设计迁移)。
网站结构和域名的更改(模板和域 迁移)以适应新的品牌要求。
3. C级愿景
对于高级利益相关者而言,决定挽救困境企业,发展新市场或在组织中留下自己的烙印的策略是建立一个崭新的,闪亮的网站并不罕见。
 
此类决策通常涉及焦土方法,拆除其前任或先前表现不佳的策略的工作。决策者越高级,他们就越不可能理解其决策的含义。
 
在这种情况下,避免灾难的最佳机会是注意警告信号并在为时已晚之前让自己听到。特别是,您可以注意:
 
负责营销,IT或C级职责的高级利益相关者加入,离职或被替换(尤其是在绩效不佳的情况下)。
董事会,投资者或类似的向Web /数字团队施加压力以实现不切实际的绩效目标(基于当前的绩效/约束)。
逐步减少日常管理的预算和资源,并改善网站(这可能是进行大规模战略迁移的前奏)。
新机构被加入以优化网站性能,而当前的框架/约束阻碍了这些机构的发展。
采用新的martech和营销自动化软件。*
*诸如SalesForce,Marketo之类的解决方案的集成有时依赖于利用代理子域,嵌入式表单/内容以及其他机制,这些都是模板迁移的一部分,需要仔细考虑。
 
4.技术或财务上的必要性
当前网站的状态太差,限制或成本无效​​,以至于无法采用新的和必需的改进措施(例如符合新标准,集成新的martech堆栈,在购买品牌后进行更改/合并等)。
 
通常,就像我上面概述的C级“新网站”计划一样,这些都会导致焦土解决方案。
 
尤其令人沮丧的是,这些迁移项目可能是您自己反复争论并奋斗了多年的,最终却发现它们在没有您的输入或意识的情况下就被确定了范围(甚至可能开始或完成)。
 
以下是一些危险标志,请注意,这可能意味着您的迁移项目迫在眉睫(或至少肯定是必需的):
 
部分或整个平台的许可成本变得成本过高(例如,企业CMS平台,用户席位,开发人员培训等)。
维护站点所需的软件或硬件技能变得越来越稀少或更昂贵(例如,过时的技术)。
轻微但紧急的技术变更需要六个多月才能实施。
新的技术实施/集成原则上已达成共识,已预算但未实施。
任务的技术待办事项增长快于收缩,因为它充满了缺陷和修复,而不是新功能,计划和改进。
网站生态系统不支持组织的工作方式(例如,组织采用敏捷方法,但是网站仅支持瀑布式代码库版本)。
支持该站点的关键技术已被弃用,并且没有简单的升级途径。*
*可能会触发托管或软件迁移。
 
我们不要指望这个
虽然这种标签无疑可以帮助我们发现并更好地管理迁移,但它离完美或完整的系统还差得很远。
 
实际上,我怀疑它可能过于雄心勃勃,并且其愿望不切实际。尽早访问对话,并在对话中得到倾听和授权,依赖于那些并不总是完全被SEO迷恋或迷恋SEO的公司的善意和开放性。
 
这仅在对这种思想和内部挑战持开放态度的组织中有效-机会是,它们不是那种经常破坏其网站的组织。需要我们帮助的人们和这种系统根本上不适合接受它。
 
因此,我怀疑在许多情况下可能无法进行必要的更改以改变行为并尽早发现这些问题。至少在大多数组织中。
 
避免因模棱两可的移民项目而造成的灾难在很大程度上取决于广泛的教育。除了其他方面,人们往往比您能够建立足够深的部落知识更快地改变公司。
 
但是,这并不意味着该结构仍然不有价值。我概述的更改和触发器的类型仍然可以用作警报铃和自己使用的方向。
 
让我们变得真实
如果您不能有效地使利益相关者了解其对网站进行更改的复杂性和影响,则可以使用更多的“轻量级”解决方案。
 
至少,您可以将这些类型的项目(并随自己的需求进行扩展,并且更详细地扩展)为简单的列表,可以将其打印,层压和粘贴在墙上。至少,也许您会提醒别人,当他们意识到一个问题时就去接电话给SEO团队。
 
在一个更加务实的世界中,利益相关者至少不必了解在更改域名或向网站添加新模板时是要寻求帮助的,就不必了解细微差别或细节。 。
 
尽管这不能解决潜在的问题,但确实提供了一种可以系统地避免或限制损害的机制。您可以及早发现问题并参与对话。
 
如果仍然为时已晚并且出现问题,您可以指向一些内容,然后说“我告诉过您”,或者更具建设性的是,“这是您需要避免下次发生的资源”。
 
在您自以为是的辩护中,成功地通过了这篇文章,现在准备将您的公司从一
 

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