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石家庄网站推广的方法

发布时间:2021-06-09

如果我告诉您,一家大公司的平均SEO一直在等待六个月以上的时间来进行其最高优先级的技术变更,并且不希望至少再部署六个月,您会怎么说呢?(超过40%的人等待了一年多)。
 
如果您在这样的环境中工作,那么您很有可能不会感到惊讶,并且如果您曾经作为顾问工作并且您的经历像我的一样,那么您甚至可能会问自己“这就是全部吗?” 这是一个共同的挑战,对于实现为客户带来真正改变的根本目标而言,它是如此核心,以至于影响变革的能力甚至已将其转变为Distilled的核心价值。
 
对于大公司来说,这方面的挑战是一个日益严重的问题。尤其是当初创企业需要持续部署和采用类似方法来为流程带来敏捷性时,大公司就有可能被淘汰在落后的技术堆栈中。
 
弗雷德·威尔逊(Fred Wilson)在Etsy部署代码
 
董事会成员Fred Wilson在Etsy部署代码。照片信用。
 
我打开的统计数据来自对大公司的一系列SEO进行的调查-几十个人每月负责数十亿次网页浏览。我整理了一份调查表,从我和Distilled的扩展网络中寻找合适的人来回应,然后集中精力管理大型站点。
 
顺便说一句,我仍然很想听到有关此主题的更多想法,因此,如果您还没有与我分享您的经验,您仍然可以继续这样做:
 
进行企业SEO调查
 
如果我收到大量新数据,我会很乐意返回以更新此帖子。
我的目标是了解有关企业SEO面临的实际问题的更多信息,并为所有人整理这些信息,以使我们所有人都更有效率。为此,我问:
 
您最想对自己的网站进行哪些技术更改,而这是很难完成的?
您等待此更改多长时间了?
您预计什么时候才能看到直播?
是什么阻止了它?
对于您的组织来说,这种事情有多严重?
回应分类
这是人们最渴望实现的等待技术变更的时间(42%的等待时间已经超过一年):
 
企业SEO等待最高更改的时间
和大多数(58%)没有预料到的是看到生活的变化至少在6个月:
 
企业SEO期望等待最高优先级更改的时间
为什么会这样?
给出无法进行最优先更改的最常见原因是:
 
营销团队的优先事项落后于其他团队(53%)
他们想要的更改在当前平台上“不可能”(37%)
每次更改都必须经过漫长的开发积压工作(32%)
完整的答案主要可以归结为两个主要原因:
 
难以预先证明价值或进行业务论证
传统技术或过时的流程阻碍了进度
这有什么大不了的吗?
尽管最常见的回答是“只是”严重的挫败感,但我与之交谈的人中几乎有一半(47%)报告说,无法进行此类更改正在阻止他们的团队实现目标或限制团队绩效。整个公司:
 
这对于企业SEO来说有多少问题
考虑到我们在这里谈论的公司规模,这真是令人难以置信-尤其是对于那些说这会损害整个公司业绩的人来说。这使它从一些怪胎变成了高级领导层的一个迫切问题。
我们应该怎么做?
1.更好地进行咨询(甚至是内部咨询)
最快的胜利(可能感觉像作弊)是提高我们的个人咨询,说服力和沟通技巧。有时,完成工作有时会导致更有效地处理我们的案件-使用更多数据或提出更好的论据。您可能会在这里找到有用的一些资源包括:
 
我们在DistilledU中的咨询技能模块(警告:付费专区)
我们写的其他东西:
我的SEO尽职调查中有关组织业务写作的部分
您应该了解有关客户的50件事(通过@robousbey)
畅销书籍:
影响: Robert Cialdini的说服心理学
理查德·丹尼(Richard Denny)的“卖到胜利”(一切都是销售!)
戴尔·卡耐基如何赢得朋友并影响人们
2.制定更好的业务案例
在大型组织中完成工作时,咨询技能的一个特别重要的部分是建立业务案例的能力。这需要财务/数据分析技能,但要记住,建立Excel模型还不够-您还需要讲故事(请参见上面的一些资源),这一点很重要。
 
关于这个问题几年前在2013年在谈技术(我曾在我们的圣地亚哥SearchLove会议在这里幻灯片,这里的视频[受付费墙保护-如果你没有一个DistilledU帐户,你可以使用这个链接来免费访问该视频])。我谈到了:
 
赢得心智和思想-描述您的愿景,与竞争对手进行比较,证明客户在意等。
准备好要与Jeff Bezos开会(我喜欢这里的一些故事,您应该特别阅读有关Steve Yegge的经历)
我们对通过拆分测试能够构建的各种业务案例感到非常兴奋。当您可以像这样显示数据时,可以更轻松地完成工作:
 
SEO拆分测试结果
 
(顺便说一下,这是我们的新工具ODN的屏幕截图。如果您想要演示,可以在此处注册您的兴趣)。
3.随着时间的推移使事情变得更好
我在这里谈论的所有问题都因技术债务而变得更加复杂。对于企业/内部人员而言,一个伟大的目标是制造飞轮并立即做事,这将使将来的所有工作变得更加容易。升级核心基础架构,实现持续集成和快速部署以及改善缓慢的流程,都具有长期的投资回报率。
 
特别是,诸如标签管理之类的安装工具可以将许多变更直接移交给营销团队。这也是我们构建ODN工具背后的想法-除了构建业务案例外,它还旨在使更改实时生效,直到将其完全构建到后端中为止。
 
我认为我在这方面最好的一般建议是从精益创业公司开始-我读过一些文章,但是只有当我看到埃里克·里斯(Eric Ries)说(在读完这本书之前)时,我才真正“明白了”关于他所谓的MVP,实际上它比Rand所称的营销更接近于制造丑陋的原型。该图像很好地说明了这一点:
 
大例证说明最小可行的产品:同时建立跨片,而不是一个层的#UX 

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