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石家庄专业做网站公司哪家好?

发布时间:2020-10-25

石家庄专业做网站公司哪家好?“在计划过程中让合适的利益相关者参与进来,可以使一个按计划进行的项目与一个分崩离析的项目有所不同。”
您的队友是您最重要的利益相关者。他们是您要在项目上实施大部分设计,开发或质量保证工作的主题专家。他们的见解将帮助您确定切合实际的需求和时间表,并有助于确定您可能错过的功能或机会。
 
“随着我们的项目分为设计,开发和质量检查三个阶段,我们意识到需要为每个客户提供专门的项目经理,”快速发展的数字代理商Marmeto的创始人Shashwat Swaroop说。“项目经理的角色至关重要。”
 
随着Marmeto引导其增长,团队,流程和结构已经有机地演化。全方位服务的数字代理商现在根据他们在特定领域或客户中的经验来分配项目经理。 
 
“这帮助我们大大减少了项目时间,” Shashwat说。“此外,我们还有部门负责人,他们随着时间的推移磨练了自己的技能,并在各自领域拥有专业知识。”
 
无论您是否为每个客户项目都有专门的项目经理,请在项目管理过程的早期就保持沟通畅通和持续不断。 
 
这将使您确认每个队友是否都具有在建议的时间表内完成项目的带宽。平衡工作负载的严重问题通常是由于内部沟通不畅造成的,这种情况在大型团队中很常见,这些团队一次拥有多个客户项目。
 
“平衡工作负载的严重问题通常是由于内部沟通不畅造成的,这种情况在同时处理多个客户项目的大型团队中更为常见。”
不要忘记识别并与客户方面的所有利益相关者建立联系。请确保您确切知道谁在项目的哪些方面获得批准,以及谁需要去寻求反馈和资产,例如摄影,复制或品牌准则。
 
关键思想:在启动会议上收集团队意见
从一开始就让利益相关者参与项目创建过程。在团队启动会议期间,逐步浏览建议的功能,时间表以及所需的资源类型和数量。寻求建设性反馈,以发现任何潜在风险或分享新想法。
 
石家庄专业做网站公司哪家好?通过团队协作,您可以识别潜在的冲突,从而得出对您的团队既切合实际又满足客户期望的项目进度和工作流程。 
 
在制定时间表时,有六个问题可以帮助您的团队在整个Web设计项目管理过程中保持一致:
 
谁负责每个可交付成果?
每个可交付成果的联系点是谁?
谁是消除障碍的最佳选择?
您看到哪些挑战可能会使团队减速?
是否有您需要但没有的任何工具?
您对客户有任何疑问吗?
一旦您的团队团结一致并批准了您的计划,您将更有信心向客户介绍该计划,因为它的细节是准确,清晰和现实的。这样可以避免您以后在项目中进行不必要的更改。 
 
底线?不需要像项目经理那样需要孤岛工作-清晰且一致的沟通是关键。您的方法将根据您的团队和项目量身定制。定期进行协作和交流将有助于防止项目后期出现问题,并为您的客户带来积极的体验。
 
聚焦:Rainy City Agency的网页设计项目管理工作流程
 
石家庄专业做网站公司哪家好?安排与客户的初次会议。目的是了解他们的痛点以及我们如何提供帮助。
创建一份详细的提案和工作说明书(SOW),涵盖客户希望通过该项目实现的所有内容。
向客户提交入职调查问卷-要求他们填写目前所需的详细信息。
与项目经理坐下来,向他们介绍初次会议的注意事项,范围,并解释提案和SOW中未明确的任何内容。
整理一个Scrum文档,概述项目概述并在团队成员之间划分任务列表。这是由项目经理完成的。
为整个项目设置Trello板,具有独特的项目要求,以及所有项目遵循的标准流程。这也由项目经理完成。
为UX设计器制作创意简介。
设置网站后端(如果用于新商店或平台迁移)。在此过程中,设计师也可以开始工作。

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