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石家庄网站建设企业之网站制作设计原则

发布时间:2020-08-09

 
 
设计原则
当几个人组成一个团队时,他们必然会遇到一个问题,即对什么才是好的设计以及什么是坚实的设计原则要有不同的看法。 
 
或者,他们会吗?
 
这就是标准化设计原则发挥作用的地方。设计原则是团结团队并指导他们迈向最终目标的根本-为将要使用他们正在创建的产品的人们创造出色的用户体验。
 
在本文中,您将学习一个九步过程,该过程不仅为设计师而且为所有其他团队成员创建了一套可靠的指南。
 
什么是设计原则? 
设计原则是产品团队的标准,可以帮助他们衡量工作质量。它们用清晰的标准代替主观理想,这些标准可以帮助团队成员做出以用户为中心的设计决策。
 
如果对组织中出色的设计没有共识,那么每个人都只能根据自己的直觉行事。这使得设计过程的结果完全不可预测,并可能导致工作输出质量出现问题。
 
存在一个针对该问题的简单解决方案,称为设计原则。扎实的原则抓住了良好设计对公司意义的本质。他们为产品团队提供有关如何获得惊人结果的实用建议。
 
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设计原理为产品设计过程带来了一些好处。他们:
 
增强可用性。良好的原则使以用户为中心的设计更容易进行。
力量清晰。设计原则可改善决策过程。扎实的原则减少了团队成员在实施产品时可能产生的争论。
教育团队。设计原则反映了组织的文化。每当一个新人加入团队时,他们就可以了解组织的价值。
如果您需要更多背景资料,可以阅读我们的用户体验设计入门指南。

石家庄网站建设企业之网站制作设计原则 为团队建立强大设计原则的9个步骤
 
建立扎实设计原则的9个技巧 
为了使设计原则可用,团队需要遵循一些基本规则:
 
1.建立所有权
建立设计原则是一个项目,与任何其他项目一样,您需要一个项目经理来管理工作和团队成员之间的互动。
 
诱使您跳过分配所有者,然后说“设计团队将处理它”。但是在大多数情况下,当没有人明确拥有项目时,它永远也不会完成。
 
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这就是为什么最好选择一个人或一组负责该活动的人。
 
2.受到启发 
在定义自己的设计原则之前,您应该首先研究其他公司的设计原则。
 
检查设计原则FTW和Principles.design。这些资源包含Airbnb,Intercom,IBM等公司的设计原则集合。
 
然后,您应该记下您有兴趣为自己的项目采用的原则。
 
3.记住核心要求
在遵循设计原则时,需要牢记一些基本知识:
 
设计原则应该是可行的。他们应提供有关如何在特定产品范围内解决设计问题的实用指南。
设计原则应真实可信。通常,您会看到诸如“直观设计”之类的设计原则。这样的质量应该是您产品策略的一部分,而不是您的设计原则。知道您的产品应该直观无助于指导设计决策。想象一下,有一个新成员加入您的团队,并写道:“我们希望创建简洁直观的设计。” 这并不能真正告诉这个人很多。很难想象有人会故意创建具有不良可用性的复杂产品。因此,如果要提到直观的设计,最好说“让用户感觉到自己的控制权”之类的话。
设计原则应令人难忘,但为设计过程留出空间。当您问公司里的人您的设计原则是什么时,他们应该能够直言不讳。同样,产品创建者不应受到原则的限制或约束。重要的是,每个人在工作时都应该感到舒适,不要被僵化或令人窒息的标准所束缚。
4.邀请所有团队成员参与创建过程
在许多情况下,让人们遵守规则并不难。相反,很难使人们对规则达成一致。这就是为什么不仅要建立设计的基本原则,而且要让参与产品创建的人员对这些原则作出承诺是至关重要的。
 
当人们知道自己参与了创建这些设计原则的过程时,就会更有动力在他们的工作中使用设计原则。
 
“当人们知道自己参与了创建这些设计原则的过程时,他们就会更有动力在他们的工作中使用设计原理。”
在创建这些准则的过程中,必须让公司中不同的人参与进来。邀请设计人员,开发人员,项目经理,撰稿人以及可用性专家等所有人参加讨论会议,目的是草拟设计原则列表。 
 
要求他们在卡片或便签上写下他们认为好的设计的想法。确保他们提供每个想法背后的理由。结合类似的概念,并允许团队成员在头脑风暴过程中评估组合。 
 
请按照以下简单过程来缩小最重要的原则:
 
要求每个人在便签上写下自己的原则
将便笺贴在墙上以将它们分组
对其重要性进行排名。
让每个团队成员谈论他们的原则(让他们解释自己的想法)
要求团队成员对最佳创意进行投票
5.优先考虑原则
列出了您认为合理的原则后,您需要对它们进行优先排序,并选择最强,最独特的五项原则。您可以为此使用Maslow的需求层次结构,这是Lyft设计团队首先推广的一种方法。
 
设计原则:金字塔
Lyft的设计原则。图片来源:洁西。
杰西·陈(Jessie Chen)在她的《确定设计原则》一文中,描述了如何根据团队希望对设计原则进行排名的方式将其纳入金字塔。请参见下面的杰西示例:
 
设计原则:优先原则
将设计原则放在金字塔中进行优先级排序。图片来源:洁西。
您不能拥有100条原则-没有人会记住它们,并且在此过程中可能会感到困惑。
 
这就是为什么您需要遵循此过程,专注于将指导您的愿景的核心集,并使用它们来推动您的团队前进。
 
6.确保设计原则符合您组织的性质
设计原则使人们围绕着重要的事情进行调整。
 
这就是为什么必须根据组织的远景评估每个设计原则的原因。
 
重要的是要注意,您将需要与利益相关者一起评估原则,因为您不希望最终得到仅为设计团队带来价值的清单。例如,以下是Shopify的经验值:
 
设计原则:选购体验价值
Shopify经验值。图片来源:Shopify Polaris。
使用以下问题评估每个原则:
 
该原则对我们的组织/产品/团队适用吗?
这个原则对我们的品牌有用吗?
这个原则能否激发明天的重大设计决策?
通过使用这些问题和先前的示例,您将得出自己的出色清单。
 
7.提供例子
甚至最好的原则也可以用不同的方式来解释。没有什么比与实际示例配对更清楚的原理了,它展示了如何在实践中应用它。
 
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尝试遵循“展示,不要说”的方法,并将有关原理的书面说明与相关示例配对。
 
一个示例可能是文本副本或用户界面的插图。换句话说,任何可以帮助读者将概念与实际应用相匹配的内容。通过这样做,您将增加所有团队成员理解每项原则背后的核心思想的机会。
 
提示:有时您还需要提供反例,以帮助人们了解不该做的事情。
 
8.使原则易于理解
使原则易于在整个组织中可见。在许多情况下,这些地方是内部Wiki或显示在公共区域中的海报。
 
在讨论设计时,请参考会议中的原则。例如,当团队中的某人询问某个设计决策背后的原理时,您可以参考解释该原理的原理。
 
原则在日常工作中显示和使用的越多,就会有更多的人在自己的决定中理解和使用它们。
 
“在日常工作中显示的原则越多,积极使用的原则越多,人们将在自己的决定中理解和运用这些原则。”
9.坚持原则
提出设计原则很容易,但是很难坚持下去。
 
值得安排定期召开会议,与制造商,用户和利益相关者一起审查原则。这样,您将知道团队是否在流程中实际上遵循了这些原则。
 
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当您刚开始将设计原则引入组织时,遵循此过程尤为重要。讨论什么有效,什么无效,需要改进的内容以及何时进行。
 
这些会议将帮助您确定优先级并制定路线图以增强原则,以便它们可以不断满足用户和企业的需求。
 
按照本指南建立明确的设计原则
强大的原则是任何设计产品的组织不可或缺的一部分。团队越早建立一套清晰的设计原则,就可以节省更多的时间。干净,简洁和可操作的原则是极好的指导原则,因为它们可以增强清晰度并帮助每个人创建更好的产品。

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