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石家庄外贸网站建设如何才能做得更好?

发布时间:2020-08-09

如何在2020年更有效地工作
 
在当今节奏快,竞争激烈的世界中,公司不断寻求新的方法来提高工作效率。通常,决定产品团队效率的是他们在创建产品时遵循的过程。如果您遵循效率低下的设计流程,则无法高效地工作,因此,这对项目的最终结果具有重大影响。
 
为了使2020年成为产品团队重新思考其创建产品时遵循的流程的一年,以下是五项更改,这些更改将加快,改进和迭代设计流程。
 
1.雇用许多伟大的设计师
许多产品团队仍然相信才华横溢的独奏设计师的力量,即能够解决最复杂任务的设计师,他们可以完全独自工作。
 
当然,在现实生活中,产品设计不会以这种方式起作用。最好的设计很少来自一个策划师。相反,它们来自作为一个整体一起工作的团队。
 
为了成为一个整体,团队需要。
 
建立共同的愿景
共同的理解是伟大设计的基础。当团队中的每个人都有共同的目标,并且知道如何实现目标时(换句话说,当他们有明确的产品策略时),就会建立这种理解。每个团队成员都应该了解他们在该策略中所扮演的角色。达成共识后,每个人都知道他们带给组织的价值,这可以激励他们更加努力地工作。
 
创建一个支持协作工作的环境
由多个团队创建产品并且彼此之间存在许多脱节的情况并不少见。最常见的例子是,设计和开发团队仅在设计交接过程中进行沟通,而不是在整个设计过程中进行沟通。
 
但是,毫无疑问,参与设计过程的所有人员(开发人员,设计师,研究人员,产品经理等)之间的良好协作与沟通是产品成功的必要条件。跨职能团队中的协作工作不仅会带来不同的观点,而且还会启动任务的并行处理。
 
当人们紧密合作时,他们开始更好地了解彼此的需求。这种理解有助于团队更快地行动。
 
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2.石家庄外贸网站建设突破创新障碍
设计过程:一堆灯泡
 
在过去的几年中,“创新”一词几乎已成为设计界的流行语。每个团队都想创造创新的突破性产品。但是创新设计不会发生,因为一个团队突然决定只创建创新产品,相反,它们来自积极支持创新的环境。这些环境有两个基本方面。
 
“每个团队都希望创建创新的突破性产品。但是,创新设计不会发生,因为一个团队突然决定只创建创新产品。”
一个。每个声音都被听到
很多时候,一个似乎很荒谬的想法最初产生了商业上成功的产品。这就是为什么对产品团队保持开放态度至关重要的原因。每个团队成员都应该能够分享他们如何解决问题的想法。团队成员应该聚在一起讨论所有想法,并且最好的想法应该得到进一步的处理。
 
b。有行动自由
创造自由是创新的基本要素。人们更有动力去建立自己想出的解决方案,而不是去建立别人交给他们的解决方案。至关重要的是,不要强迫人们遵循特定的道路,而应让他们走自己的方式来解决问题。
 
3.创建产品时,请遵循精益UX方法
在敏捷过程是设计过程的许多公司的骨干。它使产品团队可以快速工作。但是,即使采用了强大的敏捷方法论,仍然有可能花费大量时间来创建在发布后需要改进(甚至需要完全返工)的产品。要了解为什么会发生这种情况,我们需要退后一步,讨论许多产品团队在创建产品时会遇到的常见陷阱。
 
每个产品设计都始于一个假设-产品团队认为他们正确地设计了用户问题,而他们要做的就是创建一个实际的解决方案。产品团队通常会跳过此假设的验证阶段,而是仅创建产品需求。
 
接下来发生的事情是,团队将努力创建一个切实可行的解决方案,并计划与用户进行测试。用户测试的第一个结果常常表明,该解决方案不适用于实际用户。如果您曾经遇到过这种情况,那么您就会知道解决方案崩溃的难易程度。
 
石家庄外贸网站建设产品团队应该停止假设他们确切地知道他们正在构建什么。相反,他们应该将所有内容都假设为假设。从本质上讲,假设是一种猜测,在产品团队致力于构建某些东西之前,应该对每个猜测进行验证。在产品团队形成假设之后,它需要找到最快的方法来验证该假设。
 
“产品团队应该停止假设他们确切地知道自己正在构建什么。相反,他们应该将所有内容作为假设。”
精益用户体验提供了一种简单的方法来做到这一点。该框架将敏捷开发方法与精益启动方法的原理结合在一起。基本上,精益用户体验是在不构建实际解决方案的情况下质疑和证明假设的快速简便的方法。练习精益UX的团队可以非常快速地构建产品-他们衡量他们是否创建了正确的东西,从中学到东西,然后进行迭代。目标是减少完成反馈循环所需的时间。
 
设计过程:反馈回路
反馈回路应非常紧密。图片:精益创业公司Eric Ries。
采用不同的方法来设计可交付成果
传统上,用于数字产品的UX设计一直是基于交付的实践。团队为组织带来的价值取决于团队是否能够创建有形的东西(例如原型)。
 
但是,如果产品团队想要练习Lean UX,则应该改变这种思维方式-从“我们提供的功能”切换到“我们创建了对用户行为产生积极影响的东西”。精益用户体验告诉我们,我们不应仅仅因为能够做到而设计某些东西,相反,产品团队需要减少对可交付成果的重视,而应更多地关注正在设计的经验。在产品团队确切知道此更改将如何对其用户带来好处之前,产品团队不应致力于构建某些产品。
 
问更好的问题
精益用户体验还教会我们提出更好的问题。每当利益相关者提出功能请求时,产品团队都将重点放在“为什么”而不是“如何”上。在考虑可以在产品中内置的全新功能时,关键问题不应该是:“我们要多久才能发布此功能?” 但是,“应该首先构建此功能吗?”
 
与真实用户一起检验您的假设
要采用以用户为中心的设计策略,产品团队需要与实际用户一起测试其设计假设。产品团队应将用户反馈作为其设计的核心。了解测试的主要目标至关重要,即了解设计是否符合用户期望。
 
4.让用户研究成为设计过程的自然组成部分
设计过程:透过望远镜看的人
 
石家庄外贸网站建设大多数产品团队都熟悉用户研究及其为产品设计过程带来的好处。正确进行的用户研究可以告诉您很多有关产品用户的信息-他们是谁,他们想要实现什么,以及他们到底想怎么做。
 
尽管许多产品团队都熟悉用户研究技术,但是在设计过程中自然地整合用户研究仍然不那么容易。实际上,对于产品设计团队来说,这是最具挑战性的任务之一。
 
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引入新角色:ResearchOps
之前,我们讨论了DesignOps(设计操作)及其在设计过程中的作用。但是,不仅是设计师的角色在最近几年发展了,对用户研究人员角色的理解也发生了变化。就在几年前,用户研究人员的角色就是进行研究和分析结果。今天,不仅限于这些活动。现在,用户研究人员也是用户布道者-专注于增进产品团队对用户的了解的人。
 
“用户研究人员也是用户传播者。”
因此,ResearchOps(或研究运营)的角色也已经出现。
 
ResearchOps不仅与扩大研究和研究过程有关,而且与领导能力有关。ResearchOps团队制定了一项研究策略,使他们能够在设计过程的正确时机进行高质量的研究。ResearchOps还激励产品团队利用可用性测试的结果来改善产品体验。后者可能需要进行培训并建立新的沟通渠道。
 
5.重新设计产品团队会议
设计过程:变焦会议上的女人
 
所有团队成员聚在一起讨论不同的想法并分享他们的观点的时刻对于项目设计至关重要。不幸的是,太多的会议陷入僵局,它们带来的价值远低于预期。现在该改变它了。产品团队不应抱怨会议不好。相反,他们应该重新设计它们。
 
介绍会议卫生
会议卫生是减少不必要的会议并提高现有会议效率的一种做法。在进行会议之前,产品团队应明确会议目标-会议的目的应在邀请中说明。每次会议应有明确的议程,并应以分配给特定团队成员的任务列表结尾。
 
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设计评论会议
设计评论会议是一种特殊的会议,旨在收集有关建议的设计思想和方法的反馈。产品团队成员开会讨论当前的设计方法或竞争对手的设计。
 
虽然批评会议听起来像是头脑风暴会议,但两者之间有很大的不同。头脑风暴会议的主要目标是提出新想法,而批评会议的主要目标是评估现有设计方法并确定未来的变化。
 
知识共享是进行评论会议的主要原因。在每次评论会议中,团队都会进行对话,讨论如何做出出色的设计。频繁的,执行良好的评论会提高团队对设计的理解。
 
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我们可以随时改善设计流程
市场在变化,数字产品越来越复杂。产品设计也应不断发展,以满足不断增长的市场需求。
 
始终关注设计流程如何改进,无论是团队沟通方式,头脑风暴过程还是使用哪些工具。
 
当然,不可能在一夜之间重新设计整个设计过程,但是有可能随着时间的推移进行重新设计,其目的是在每个阶段都做得更好。重新设计过程的第一步始于了解您始终可以做得更好。

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