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石家庄网站建设规范

发布时间:2018-06-24

网站生产过程概述了生产团队在开发网站时所使用的主要步骤和程序。本文件的目的是允许生产团队的所有成员在创建网站时了解他们的角色和职责。此外,该文件将作为一个渠道,以获取从以前的项目中吸取的教训,并将流程变化纳入未来的发展努力。

这个过程分为六个阶段,每个阶段必须在下一个阶段开始之前完成。这一过程意在指导生产将如何进行,但生产团队可能会选择偏离这个过程,如果他们确定该过程不适合于手头的项目。

生产阶段

i)生产前阶段

由生产总监和客户领导

概述:预生产阶段在第一次生产会议之前开始。客户在这个阶段指导活动。通过定义工作文档,客户概述了项目的基本思路。定义工作文档通过一系列问题来引导客户,该问题对项目进行分类并明确定义项目的主要目标和目标。该材料将在开场会议之前提供给整个生产团队,这是在内容开发阶段发生的。

主要步骤:
向客户团队的所有成员分发生产过程概览文件
这个文档以简化的方式概述了整个生产过程,让客户团队的所有成员都理解项目如何通过Web /打印系统进行开发。
客户完成定义工作(DTJ)文档并将其归还给生产主管。
生产总监在开球前将DTJ文件分发给整个生产团队。

二)内容开发阶段

由信息架构师领导

概述:内容开发阶段是项目的组织,并将包括在成品中的主要元素被识别和解释。信息架构师(IA)领导这一阶段的生产,并负责揭露和记录项目的要点和元素,并定义内容区域之间的任何关系。

生产团队明确了项目的使命和愿景,平衡了客户和观众的需求。该团队通过定义组织、导航、标签和搜索系统来确定用户如何在网站中找到信息,并标识网站/项目如何适应变化和增长。

关于信息将如何呈现的决定不是在这里做出的。这些决定将在设计阶段进行。相反,生产团队应该专注于定义网站的基本信息和目的。如果所产生的内容要求观众顺序地通过该材料,那么在这个阶段应该明确地记录该内容。生产实例或图表来解释这一阶段的概念通常是有用的,但这些解释可能会或可能不被整合到成品中。最终产品的主要概念是什么。

在此阶段生成的所有讨论和决策都应记录在内容脚本中。这个脚本将形成所有未来工作的基础,因此必须在设计阶段开始工作之前由客户签署。


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